Le projet a démarré par une étude des besoins de la DSI, à travers :
L’analyse du contexte organisationnel : intégration d’une startup, modernisation nécessaire pour supporter les activités de recherche,
La prise en compte des exigences de performance, de sécurité, de résilience et de facilité d’administration,
L’identification des acteurs du projet : utilisateurs finaux, services techniques, direction IT,
La rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et technique, basé sur les objectifs du pôle de recherche.
🗓️ Planification des activités
Pour organiser efficacement le déroulement du projet, j’ai :
Décomposé le projet en phases à l’aide d’un trello (étude, conception, configuration, tests, mise en production),
Utilisé un diagramme de Gantt pour planifier les tâches, estimer leur durée et identifier les dépendances,
Réparti les tâches en lots techniques : VLANs, routage, pare-feu, AD, GPO, NAS, sauvegardes, WiFi, etc.
Prévu un calendrier de validation et de tests, avec des jalons définis à chaque étape importante (ex. : validation de l’architecture, tests HSRP et Spanning Tree, déploiement des stratégies GPO).
L’approche en mode projet a permis de livrer une infrastructure robuste, évolutive et sécurisée, tout en :
Respectant les exigences de délai et de performance,
Apportant une vision claire à la DSI sur l’évolution de son système d’information,
Et facilitant la maintenance future grâce à une documentation complète.
Voir le Projet associé à cette compétence :
